“樹(shù)立‘一次就把工作做好、做到位’的工作理念，嚴(yán)格按圖紙施工。施工前熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、工程安裝手冊(cè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路。這是提高施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵?！?魯西集團(tuán)項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人蘇佃峰如是說(shuō)。

    魯西集團(tuán)面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整，精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，努力把各種影響造成的損失降至最低。以做好施工組織設(shè)計(jì)為抓手，按照先進(jìn)、適用、持續(xù)的基本原則，推行項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為,持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)施工水平。

    負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的制造與工程事業(yè)集團(tuán)，專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目安裝標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和土建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副總擔(dān)任組長(zhǎng)，各職能管理處室為小組成員。全面開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)督考核，并做好指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程管理。

    技術(shù)負(fù)責(zé)人周燕華處長(zhǎng)向記者介紹了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體情況：各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照PDCA方式實(shí)施施工過(guò)程管理，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，查出的問(wèn)題經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審后反饋至設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化。安裝前項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)、安裝單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方等質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)部門(mén)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制了設(shè)備安裝手冊(cè)、管道工程安裝手冊(cè)、電儀安裝操作手冊(cè)、儲(chǔ)罐制作手冊(cè)，項(xiàng)目組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的一律進(jìn)行返工，直至達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

    魯西集團(tuán)在土建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，重點(diǎn)是加強(qiáng)外部土建隊(duì)伍管理。督促土建施工單位建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，制定本單位的施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理目標(biāo)、實(shí)施方針。配齊現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等五大員，五大員不允許在多項(xiàng)目兼職。編制《土建施工質(zhì)量管理手冊(cè)》，對(duì)隱蔽性的施工節(jié)點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件或預(yù)留洞、螺栓的標(biāo)高、定位、尺寸等進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收把關(guān)。土建隊(duì)伍施工前首先確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否已具備開(kāi)工條件，提出開(kāi)工申請(qǐng)，開(kāi)工資料（包括施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等）必須經(jīng)項(xiàng)目組、監(jiān)理單位進(jìn)行審批確認(rèn)。施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定進(jìn)行目視化管理。對(duì)于大型混凝土澆筑施工，辦理混凝土澆筑許可證后實(shí)施施工作業(yè)。施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工時(shí)相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，完工后項(xiàng)目組、施工單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合驗(yàn)收。

    魯西集團(tuán)通過(guò)抓項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，做到質(zhì)量第一，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流園區(qū)的宏偉目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。