不是不明白，是這世界變的太快。

   昨天還頂著世界500強(qiáng)的光環(huán)，今天卻要陷入猝死的境地；昨天還在市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，今天卻陷入2100億元的債務(wù)泥潭。時(shí)下渤海鋼鐵的倒下，不僅是鋼鐵業(yè)甚至是整個(gè)制造業(yè)資產(chǎn)重組破滅的典型案例，還有可能成“有型之手”強(qiáng)行推行政策性重組失敗的標(biāo)桿事件。

   2010年7月同屬于天津市國(guó)資委主管的的天津鋼管、天鐵冶金（地處河北邯鄲涉縣）、天津鋼鐵及天津冶金4家國(guó)企組建渤鋼集團(tuán)，靠四家企業(yè)加上天津市國(guó)資委“4+1”做加法橫空出世的渤海鋼鐵，瞬間成為國(guó)內(nèi)甚至世界上大型企業(yè)集團(tuán)。2014年及2015年連續(xù)入圍“世界500強(qiáng)”。不過(guò)僅過(guò)了兩年陽(yáng)光燦爛的日子，被光環(huán)籠罩的這個(gè)企業(yè)，因負(fù)債高達(dá)2100億元，于今年3月進(jìn)入債務(wù)重組階段。

   那么，反思近年來(lái)的煤炭重組，同樣有以渤鋼集團(tuán)方式組建的大型煤炭集團(tuán)。我們不得不從中接受深刻的教訓(xùn)：政府應(yīng)改變?cè)谄髽I(yè)重組中的角色。多年來(lái)，部分地方政府強(qiáng)行推動(dòng)企業(yè)重組，形成了龐大的集團(tuán)企業(yè)，有的是把業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)、市場(chǎng)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)組合在了一起，在市場(chǎng)上尚能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而另一些則把一些業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)、業(yè)績(jī)較差、資不抵債、產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)強(qiáng)行組合在一起做大做強(qiáng)。結(jié)果是企業(yè)大了，卻強(qiáng)不起來(lái)，甚至好企業(yè)也被差的企業(yè)拖入了泥潭。所以我們看到了煤炭搞航空、鋼廠搞旅游、化工搞蔬菜等奇葩的組合。政府在推進(jìn)煤炭建立企業(yè)集團(tuán)同樣下足了功夫，在政府的督導(dǎo)下，一個(gè)個(gè)礦務(wù)局不復(fù)存在，一個(gè)個(gè)大集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。試問，有多少煤炭企業(yè)集團(tuán)是靠做加法才闖進(jìn)了世界500強(qiáng)？至于是不是強(qiáng)，可能誰(shuí)都心中有數(shù)，就連地方政府自己也明白其中企業(yè)“虛胖”的成份有多大。“有形之手”違背企業(yè)意向、政府行為違背市場(chǎng)規(guī)律才是導(dǎo)致企業(yè)重組失敗的重要原因。

   靠資產(chǎn)重組，靠市場(chǎng)手段才是重組的王道。有學(xué)者在對(duì)渤海鋼鐵的重組中分析中認(rèn)為：是產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有形成核心領(lǐng)導(dǎo)層，龐雜的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致渤鋼集團(tuán)在此前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和如今的債務(wù)重組中均“不可控”。但更深層次的原因應(yīng)該是企業(yè)管理的整合、企業(yè)文化的融合沒有到位。鋼鐵行業(yè)也有上海寶鋼重組韶鋼股份、江蘇沙鋼重組永興鋼鐵的成功案例。但我們觀察到這種跨地區(qū)的重組并不是經(jīng)政府為主導(dǎo)，而是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，不是行政手段的強(qiáng)行聯(lián)合，而是靠資本紐帶的自愿組合。是聚是散，靠企業(yè)自行承擔(dān)、是虧是贏，靠集團(tuán)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。政府部門并不會(huì)像渤海鋼鐵那樣在重組中，陷入其中不可自拔，甚至背負(fù)“罵名”。只有靠企業(yè)自愿、靠資本紐帶、靠市場(chǎng)行為的重組才能在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)身健體，在打拼中立于不敗。

   企業(yè)在重組中應(yīng)避免體系龐雜、管理層次復(fù)雜的“大企業(yè)病”。目前，煤炭企業(yè)的大型集團(tuán)不斷增多，有的省份把全部煤炭企業(yè)整合為一、兩個(gè)大型集團(tuán)、甚至跨煤炭行業(yè)整合了化工、電力、鹽礦、冶金等企業(yè)。但我們?cè)趯?shí)際運(yùn)作中也發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)的大型化，大企業(yè)病也越來(lái)越嚴(yán)重。大集團(tuán)成立了多個(gè)部門，把所有權(quán)利和管理收到集團(tuán)層次，人員大量增加、機(jī)構(gòu)陡然龐大，程序變得繁瑣，有的為加蓋一個(gè)公章需要驅(qū)車千里、有時(shí)為了一個(gè)批文要來(lái)回跑總部多次，不僅浪費(fèi)大量的人力和物力，辦事效率卻大大降低，甚至有時(shí)決策緩慢失去了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

   近日，筆者在包頭出差，居然在商場(chǎng)里看到了河北省石家莊君樂寶牛奶在商場(chǎng)暢銷。內(nèi)蒙古可是中國(guó)最大的奶制品生產(chǎn)基地，也是奶制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的地區(qū)，一個(gè)外來(lái)品牌、非優(yōu)質(zhì)奶源地、一個(gè)曾被“三聚氰胺”事件抹上污點(diǎn)的奶制品企業(yè)，今天居然把產(chǎn)品賣到了中國(guó)最優(yōu)秀的能制品生產(chǎn)基地。這是一種本事，也是企業(yè)實(shí)力的最佳展現(xiàn)。在擺脫了當(dāng)年因河北三鹿毒奶事件后，君樂寶從三鹿集團(tuán)中脫離，在競(jìng)爭(zhēng)中不僅沒有倒下，反而成為市場(chǎng)的佼佼者。這說(shuō)明企業(yè)重組只靠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做大并不是靈丹妙藥。從渤海鋼鐵重組失敗的案例中，我們煤炭企業(yè)重組也應(yīng)該警醒。政府不是萬(wàn)能的、行政手段有時(shí)是失靈的?？空苿?dòng)、靠行政意志的“加法組合”并不能成為企業(yè)做大做強(qiáng)的途徑。企業(yè)重組要靠市場(chǎng)力量，達(dá)到資源配置的最大優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)、達(dá)到資本的最佳融合。