隨著各職能部室主要負責人通過公開競聘產(chǎn)生，龍煤集團機關機構改革在2月16日前已完成第一階段主要工作。控股集團、股份公司原25個部室壓減到16個職能部室，壓減幅度36%。按計劃推進，3月底前各部室工作人員競聘產(chǎn)生后，集團職能部室工作人員將大幅度縮減。通過闖市場創(chuàng)效、提供服務、實施過渡性安置政策等多種分流安置辦法，部室分流、精減49人，減幅28%。以機關機構改革為先，龍煤集團將加速管理機構優(yōu)化，到8月，全集團各級管理人員將減幅45.2%。

 

   近兩年，煤炭市場持續(xù)下行的壓力，使龍煤集團歷史上造成的人力資源配置不合理等矛盾問題凸顯出來，管理機構配置和管理人員比例不合理、煤炭生產(chǎn)成本高，闖市場、創(chuàng)效益乏力，企業(yè)經(jīng)營形勢面對巨大壓力，解決人力資源配置不合理問題成為龍煤深化改革的關鍵任務之一。

 

   隨著4個煤炭公司法人公司改革、4個試點礦轉變辦礦方式、企業(yè)供水供熱職能移交完成等改革任務目標的實現(xiàn)，按照企業(yè)改革任務步驟，構建機關精干高效機制為目標的機構改革工作在今年初率先發(fā)槍。

 

   此次機構編制改革，龍煤集團在繼續(xù)加強安全監(jiān)察、科技發(fā)展、資源環(huán)保等職能工作的同時，增強了投資發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營等職能設置。成立了機關后勤服務中心，轉換經(jīng)營方式，減員提效，節(jié)支降成，預計每年可節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

 

   各基層煤礦結合實際，在機構改革、分流人員闖市場等方面進行有力探索，并取得一定效果。資源瀕臨枯竭的桃山煤礦進行關停轉身，全礦科級機構減到22個，減幅56%，形成煤炭產(chǎn)業(yè)、物業(yè)產(chǎn)業(yè)和“煤管家”經(jīng)濟三業(yè)并舉發(fā)展局勢，去年減虧9784萬元；安泰煤礦將原來的礦、區(qū)、段三級管理改變?yōu)榈V、隊兩級管理，使區(qū)段干部由85人優(yōu)化到39人，另外還精簡了區(qū)機關工作人員13人，月減少區(qū)一級管理費用支出28萬元。

 

   據(jù)悉，龍煤機關改革實施后，基層各礦業(yè)公司機關機構改革將于5月1日前完成，煤礦、廠（處）機構改革將于8月1日前完成，各級管理機構將由5960個減到3600個，減幅為39.5%，管理人員由3.65萬人減到2萬人，減幅為45.2%；相當一部分分流、精減的管理人員將向外闖市場、增加效益各個領域轉移，千方百計培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。