“以前日子太好過了，現(xiàn)在才是到市場大潮里修煉本領(lǐng)的好時機(jī)”，相較于幾年前哀嘆黃金十年結(jié)束、煤炭寒冬來臨的悲觀論調(diào)，在1月29日舉行的2015中國煤炭高峰論壇上，不少專家和企業(yè)人士都對自身處境有了更理性的認(rèn)識。晉煤集團(tuán)董事長賀天才甚至拋出了“黃金十年害了企業(yè)和政府”的“反常”觀點(diǎn)。

 

    一個共識是，煤炭需求增速放緩已成為煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，煤炭企業(yè)依靠上項目鋪攤子擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。圍繞“能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下煤炭發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”的主題，來自煤炭行業(yè)的各方代表各抒己見，就新常態(tài)下煤炭行業(yè)的出路、如何確定“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)等展開熱烈討論，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

 

 

   中國工程院院士謝克昌認(rèn)為，煤炭在中國能源安全中的地位角色是顯赫的，但處境很尷尬。“在全世界129個國家和經(jīng)濟(jì)體中，我國能源安全綜合排名第19位，因為我們有豐厚的煤炭作為支撐，但在價格承受能力方面，我們處在82位，主要是因為石油價格的波動對煤炭行業(yè)帶來的沖擊，在環(huán)境可持續(xù)性方面則倒數(shù)第三。”

 

   “怎么辦？我們的研究認(rèn)為，推進(jìn)煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔高效利用是關(guān)鍵。煤炭肯定要革命，革命的核心在于整體推進(jìn)煤炭在全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用。安全、綠色、高效開采、控制開發(fā)量，提高科學(xué)產(chǎn)能比例，節(jié)能提效和控制總量。”

 

   具體體現(xiàn)在分級分質(zhì)、對口利用、全面洗選、制定潔配度準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大高效潔凈燃煤發(fā)電和煤電節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用推廣，改造工業(yè)窯爐、提高燃煤效率，突破技術(shù)瓶頸、減少水耗和排放，降低成本、有序布局、適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工。發(fā)展稀缺煤二次開發(fā)技術(shù)，重視高硫、高碳、低價煤的利用。

 

   “我們對煤化工的四大類20種產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析，給出了它們在全生命周期方面的各項指標(biāo)，結(jié)論是生產(chǎn)流程較長的產(chǎn)品資源消耗排放相對高一些，經(jīng)濟(jì)性相對好一些，煤制油已經(jīng)成功示范，煤制天然氣正在示范。低碳的現(xiàn)代煤化工是所有煤化工工藝技術(shù)的發(fā)展方向，其中一點(diǎn)就是大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化、基地化。”謝克昌表示。

 

   近零排放的實踐者神華集團(tuán)董事長張玉卓認(rèn)為，不應(yīng)限制煤炭消費(fèi)總量，應(yīng)該限制排放總量。“不管燒什么，關(guān)鍵看排什么、排多少，只要排放合格就沒有問題。神華集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)煤電污染物排放達(dá)到或優(yōu)于天然氣燃?xì)鈾C(jī)組排放水平，改造成本不超過度電2分錢。”

 

   “中電聯(lián)秘書長王志軒寫了一大篇文章質(zhì)疑我們（詳見本報2014年8月18日15版《煤電近零排放不科學(xué)》——編者注），我們不去爭論，只以環(huán)保效果和實際效果去驗證，經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上是否可行，由時間來評判。”張玉卓進(jìn)一步說。

 

 

   黑龍江龍煤集團(tuán)董事長張升關(guān)于老煤企困境和出路的認(rèn)識贏得了不少掌聲。他指出，老煤礦企業(yè)單純依靠市場向好來改變現(xiàn)狀的可能性基本為零。在新常態(tài)下，老煤炭企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)更大。發(fā)展方式、發(fā)展速度的調(diào)整變化，節(jié)能減排的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，將導(dǎo)致老煤炭企業(yè)在市場競爭中始終處于劣勢。“去年煤炭銷售的商品煤綜合售價比2013年又下降了140萬噸，煤炭銷售收入比2013年又下降了57.3億元。”

 

   張升認(rèn)為，觀念問題必須解決，老的國有煤炭企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場意識淡薄，職工對企業(yè)的依附感過強(qiáng)。

 

   必須改革現(xiàn)有的老國企管理架構(gòu)、組織架構(gòu)、勞動力架構(gòu)，以及現(xiàn)有的不合理分配方式。張升透露，2014年，龍煤集團(tuán)通過內(nèi)部強(qiáng)化管理和小步地推動一些改革，剛性對沖了一些，其中清理人員掛靠、調(diào)整不合理工資分配收入13.3億元。

 

 

   原淮南礦業(yè)董事長王源建議，煤炭要改變過去的“走出去”模式，轉(zhuǎn)而借由國家推動，在行業(yè)中相對集中，又能夠和鐵路、電力搭伴“走出去”。

 

   “我國外交已經(jīng)在謀劃上綜合，在部署上統(tǒng)籌，在實際工作上協(xié)同。中國的煤炭走到今天，技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)，生產(chǎn)能力也過剩，能不能到外面找出路？‘一路一帶’60多個國家，非洲還有50多個國家，很多都相對欠發(fā)達(dá)，能不能把我們自己的問題當(dāng)成在國外發(fā)展的機(jī)遇？這就需要做大量細(xì)致的、針對不同國情的分析。如果謀劃做得好，將來還能把我們裝備的性價比帶過去，把工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物流、煤炭教育帶出去。”

 

 

   國家能源局副局長吳吟建議煤炭行業(yè)大膽借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，“最近中石化董事長傅成玉說今后要讓消費(fèi)者加油不花錢，通過零售等非油品業(yè)務(wù)賺錢，用非油品消費(fèi)積分換油。煤炭企業(yè)也要走到外部環(huán)境中去，不要局限自己的思維。”

 

   煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政則提醒，“十三五”規(guī)劃要注意兩個轉(zhuǎn)變，一是由傳統(tǒng)的提供煤炭產(chǎn)品向提供商品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，二是煤炭的價值鏈由低端向高端轉(zhuǎn)變。

 

   王源指出，煤炭行業(yè)當(dāng)前最緊迫的問題是產(chǎn)能過剩，革命的難點(diǎn)和重點(diǎn)在消費(fèi)側(cè)。“能源革命在‘十三五’期間必須要邁出‘退出’這一步，否則都是口頭革命。”

 

   會議結(jié)束時，中國煤炭學(xué)會理事長濮洪九有感而發(fā)，“今天在座的發(fā)言，與1998年時企業(yè)及行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言完全不一樣。企業(yè)發(fā)展思路提高了，技術(shù)創(chuàng)新了。從事這個行業(yè)，為人類奉獻(xiàn)光和熱，我們是光榮的，我們應(yīng)該有信心。”